HR heeft een belangrijke rol bij de ontwikkeling van de organisatie. En HR moet zélf ook mee-ontwikkelen met de organisatie, om de gevraagde toegevoegde waarde te blijven bieden. Dit vraagt om wendbaarheid. Als je HR-team hierin vastloopt, het team ‘overloopt’, de dagelijkse werkzaamheden niet goed gedaan krijgt, kan dit verschillende oorzaken hebben. Met onze ondersteuning breng je de rust terug in het HR-team, door de HR-professionals zelf weer grip op hun werk te laten krijgen.
Als je als HR-team voldoet aan de interne klantvraag, nu en in de toekomst, haal je zelf ook meer voldoening uit je werk en ben je van toegevoegde waarde voor je organisatie. Soms is het echter ‘hollen achter de feiten aan’. Het helpt dan om met onze hulp focus en structuur te brengen in het werk. Gezamenlijk gaan we aan de slag om te bekijken wat nodig is om van toegevoegde waarde te zijn voor de organisatie. Welke rol heeft HR nu? Welke rol zou HR moeten hebben? We brengen de HR-werkzaamheden in kaart en benoemen gezamenlijk prioriteiten. We creëren inzicht in processen en desgewenst kijken we naar een meeting-structuur, waarin het team regelmatig stilstaat bij de workload. Hierdoor creër je naast inzicht in het proces ook zicht op (de status van) elkaars werkzaamheden. Het effect is dat de werkdruk op het team afneemt, omdat jullie in staat zijn te anticiperen op de werkzaamheden en deze efficiënter uit te voeren.
Benieuwd en of behoefte aan een frisse externe blik? Mail of bel (013 463 50 40) ons gerust.