Werken met rollen: sturen op kwaliteiten
Vindt jullie organisatie het waardevol om te kijken naar de toegevoegde waarde en kwaliteiten van medewerkers? In dat geval is het goed mogelijk dat het werken met rollen past bij jullie organisatie. Door te werken met rollen stuur je op talenten en kwaliteiten en bied je je medewerkers de ruimte om deze verder te ontwikkelen en daarmee toegevoegde waarde aan de organisatie.
Van vastomlijnde functies naar toegevoegde waarde
Werken met rollen biedt medewerkers duidelijkheid over de verwachtingen en groeimogelijkheden binnen jullie organisatie. Bovendien zorg je met rollen voor een eenduidige en transparante manier om individuele kwaliteiten te waarderen en te belonen. Wij van EVZ helpen jullie organisatie bij het veranderen van de kijk op en waardering van jullie medewerkers. De focus gaat van vastomlijnde functies naar toegevoegde waarde, kwaliteiten en talent.
De focus verleggen: zo pakken we dat aan
Het veranderen van de focus van functie naar kwaliteiten betekent een andere manier van sturen. Samen stellen we eerst vast óf we deze focus kunnen veranderen binnen jullie organisatie. Zo ja, dan bespreken we samen met het management, de directie en HR onderstaande vragen.
- Welke inrichting past er bij de koers en de identiteit van jullie organisatie?
- Voor welke vraagstukken en uitdagingen staat jullie organisatie, en hoe zijn de kwaliteiten van medewerkers daarmee te ‘matchen’?
- Is er een gemeenschappelijke taal (te ontwikkelen) om het gesprek met elkaar aan te gaan? Niet alleen over groeimogelijkheden, drijfveren en talenten, maar ook over de juiste samenstelling van teams en logische clustering van kwaliteiten.
- Wat is er mogelijk in jullie organisatie, welke verschillende kwaliteiten zijn er nodig en hoe kun je een verschil in toegevoegde waarde belonen?
- Hoe ga je in de praktijk aan de slag met werken met rollen?
- Welke HR-instrumenten moet je anders invullen?
