Veel organisaties ontwikkelen zich. Ook voor de HR-afdeling heeft dit consequenties. Daar waar in een kleinere organisatie HR vaak operationeel bezig is (ziekteverzuim, werving en selectie, opleidingen, personeelsadministratie) zien we, dat naarmate de organisatie groeit, er een andere bijdrage wordt gevraagd. Het meedenken in de organisatie-inrichting, reorganisaties, maar ook beloningsbeleid en andere HR-vraagstukken komen aan de orde. Vaak is dat het moment dat een nieuwe HR-adviseur wordt geworven die invulling moet geven aan de nieuwe behoefte. Deze krijgt de vraag te gaan bouwen en daarna te onderhouden. Rollen die vaak niet in één persoon te verenigen zijn, omdat de transitie andere kwaliteiten vraagt dan het beheer daarna.
Al eens bedacht om het bouwen aan ons over te laten? Wij kunnen jouw interim HR-projectmanager zijn. Wij zorgen dan voor het ontwikkelen van een HR-beleid en -instrumentarium dat past bij jouworganisatie en onderzoeken dan samen met jou welke HR-rollen hierbij nodig zijn. Daarbij is het ook mogelijk dat wij de zittende HR-medewerker of -afdeling coachen en trainen naar een nieuwe rol. Kortom: wij verzorgen de HR-transitie en na de transitie ga je met een nieuwe of versterkte HR-ondersteuning verder.
Bel jij ons?