.....

STRUCTUREREN

Organisaties zijn continu in beweging. Strategische heroriëntaties, fusies en reorganisaties zijn aan de orde van de dag en allemaal met het doel om in een veranderende omgeving de ondernemingsstrategie en ambities van de organisatie te realiseren. Het creëren van duidelijkheid over de organisatie-structuur vergt het maken van keuzes over de verdeling van werkprocessen tussen afdelingen/teams en beoogde bijdragen van de te onderscheiden functies. Bij het maken van deze keuzes spelen ook HR-overwegingen een rol: verdeling en afbakening van verantwoordelijkheden, bevorderen interne flexibiliteit door brede functies, functiereeksen en loopbaanpaden, maar ook focussen op resultaatsturing in aansluiting op de organisatiedoelen.

In het proces van organisatie-inrichting komt u voor verschillende vragen te staan:

  • Welke uitgangspunten zijn van belang bij de (her)inrichting van de organisatie, rekening houdend met de ambities en doelstellingen van de organisatie, maar ook gelet op het te voeren HR-beleid?

  • Welke processen onderken ik binnen mijn organisatie en hoe verdeel ik deze processen over afdelingen en functies?

  • Wat is de concrete resultaatbijdragen van afdelingen c.q. functies en hoe formuleer ik hanteerbare prestatie-indicatoren om de resultaten te meten?

  • Welke functiereeksen kan ik onderscheiden en hoe formuleer ik logische loopbaanpaden?

  • Hoe kom ik tot resultaatgerichte functieomschrijvingen die ondersteunend zijn bij het bevorderen van een resultaatgerichte sturing van medewerkers?

Wat mag u van EVZ verwachten?

  • Een scherpe discussie over de inrichting van uw organisatie en afbakening van bijdragen en verantwoordelijkheden tussen afdelingen en functies.

  • Praktische adviezen voor het onderscheiden van logische functiereeksen en loopbaanpaden binnen de gewenste functiestructuur.

  • Een beproefde procesmatige aanpak door tijdens de ontwikkelfase draagvlak te creëren bij management en medewerkers en waarmee u de mogelijke weerstand tegen de organisatieverandering tot een minimum beperkt.

  • Het uitwerken van resultaatgericht functieomschrijvingen met duidelijke resultaatgebieden, kritische prestatie-indicatoren en kerntaken als basis voor een resultaatgericht aansturing van medewerkers.

Onze ervaring!

  • Ruim 20 jaar advieservaring op het gebied van HRM binnen diverse branches en verschillende soorten organisaties.

  • Een pragmatische aanpak van onze adviestrajecten in aansluiting op de klantvraag, maar wel vanuit een integrale visie op HRM.

  • Aandacht voor onze klanten en handhaven van een hoge kwaliteitstandaard, hetgeen ook blijkt uit onze langdurige klantrelaties.

Voor een printversie van deze pagina, klik hier.