De koppeling tussen strategie en bedrijfsresultaten en de vertaling naar de inrichting van de verschillende HR-instrumenten bepaalt de toegevoegde waarde voor het management en de medewerkers. Hierdoor worden management en medewerkers in staat gesteld de ontwikkeling en de realisatie van resultaten gericht te sturen op de beoogde resultaten. Wordt deze koppeling niet gelegd dan is de kans groot dat HR-instrumenten worden gezien als "het speeltje van de HR-afdeling".

Wij adviseren en ondersteunen u om de verschillende HR-instrumenten in lijn te brengen met de doelen van uw organisatie. Schematisch ziet dit er als volgt uit: