Met competentiemanagement heeft u als manager een instrument in handen om uw medewerkers makkelijker te begeleiden en te beoordelen. Medewerkers kunnen op hun beurt hun eigen ontwikkeling c.q. loopbaan beter structureren en bespreekbaar maken.

Als we spreken over competentiemanagement dan horen en zien we vaak verschillende definities en uitingsvormen. EVZ verstaat onder competenties:

De kritieke combinatie van kennis, vaardigheden en gedrag gerelateerd aan de strategie (de doelen) van de organisatie en aan de functie (de resultaten) van het individu.

Wij vinden het belangrijk competenties te koppelen aan resultaten. Welke competenties heb je nodig om bepaalde resultaten te realiseren. De koppeling tussen de competenties van uw medewerker, de resultaatgebieden en de prestatie-indicatoren geeft de directe relatie weer met de strategie van uw organisatie. Die koppeling is van cruciaal belang. Juist dan worden competenties functioneel en doelgericht en worden ze een stuurinstrument voor managers en medewerkers.

Competentiemanagement gaat pas werken als het gekoppeld is aan de verschillende HR-instrumenten zoals werving & selectie, beoordelen, belonen en ontwikkelen. Dan wordt het een hulpmiddel van zowel management als medewerkers om gericht te kunnen sturen.

Invoeren van competentiemanagement vraagt betrokkenheid vanuit de hele organisatie. Het samen met management en medewerkers benoemen en concretiseren van de organisatie- of functiespecifieke competenties leidt al tot een verandering. Een verandering waar wij u bij kunnen ondersteunen en die wij met u borgen door, als aanvulling op of onderdeel van een functiebeschrijving, ook de competentieprofielen op te stellen. Wij zien hierbij onze eigen, in de loop der jaren opgebouwde, competentiebibliotheek als hulpmiddel.