Een beoordelingssysteem is veelal bedoeld om te kijken hoe het staat met het functioneren van uw medewerkers. Een goed beoordelingssysteem kent echter meerdere invalshoeken. Het kijkt zowel terug als vooruit in de tijd en heeft aandacht voor zowel de bijdrage aan de ondernemingsresultaten als de ontwikkeling van - de competenties van - de medewerker. Een goed beoordelingssysteem is dus ook gekoppeld aan andere sturingsinstrumenten. Het vormt daarmee ook de basis voor beloningsmanagement en performance management. 

EVZ adviseert en ondersteunt u om uw beoordelingscyclus in te richten op basis van resultaten en competenties en laat deze aansluiten op andere besturingsinstrumenten. Wij leren uw managers en medewerkers - ook al tijdens de ontwikkeling van het systeem - om te gaan met resultaten en competenties. Onze projecten omvatten daarnaast ook een training van het management zodat ze in staat zijn om:

• resultaatgericht afspraken te maken (SMART);
• afdelingsdoelen te vertalen naar individuele doelen voor medewerkers;
• gerealiseerde resultaten te beoordelen;
• ontwikkelafspraken met medewerkers te maken;
• ontwikkeling van medewerkers bespreekbaar te maken en te benoemen in termen van succesvol gedrag.
  

Hieronder een voorbeeld van een beoordelingscyclus: